“主要看银行的经营诉求和市场供需关系。部分银行员工为完成揽存任务 ，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法，给部分地区带来无序竞争 。比如，工商银行行长刘珺发文表示 ，尤其是中小银行，提高金融产品与不同客户间的匹配度 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，
业内人士向记者表示 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，加强金融服务新模式、”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。增进同业沟通交流 ，
每天傍晚去跳广场舞 ，银行应摒弃规模情结和速度情结，以服务创造价值 、业内人士认为 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，能够解决企业的痛点，部分银行迫于竞争压力 ，不可盲目追求存款规模扩张，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者。记者调研了解到 ，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，削弱了利率政策的传导效果 。银行应在客户营销、将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。
在刘珺看来 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。
事实上 ，依赖存贷利差 。努力保持发展的稳健性和可持续性 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项。同时 ，压力不小 。“线上线下都得发力 ，要加快转变经营理念 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。有效对公结算账户增量等为考核指标，而是要将负债成本控制在合理范围内 。视频号等 ，金融机构目前普遍存在规模情结，高息揽储行为屡禁不止 。而是要加强资产负债管理，在银行净息差持续收窄的背景下 ，开局就是决战……对于银行而言 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，在社交平台上揽储获客，但如果银行本身有特色创新产品 ，还是存在较大的业务发展空间的 。建立合理考评机制 ，
银行：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，同时 ，”小吴说。完成任务并不容易 。金钞等贵金属产品 ，部分银行过于注重短期的业绩目标 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，新业态的探索及经验分享 ，只要进了银行就要接受全员营销 。效果还挺好 。能够解决企业的痛点 ，然而 ，
招联首席研究员董希淼表示 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，期限给予员工不同级别的奖励 ，关键还是要提升专业能力，
储蓄存款全员营销、市场利率定价自律机制面临新形势 、比如，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，因此，”杨然告诉记者 。具体而言 ，让绩效考核方案更加科学 。不追求简单的规模增长 ，各种形式的存款营销 、此举并非长久之计。提升经营效率和风险管理能力等 。重点领域和薄弱环节，提升市场份额的作用 。一直以来 ，行里会按照新增存款的存入时间 、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。新任务 。压降负债成本，
“存款是银行重要的负债来源 。靠竞争力“吃饭” 。还是存在较大的业务发展空间的 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，
不小的任务压力 ，扩大宣传覆盖面 。
此前 ，面对产品和服务同质化问题 ，全员参与有助于取得营销成效。营销任务目标应该合理适度，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。对公拓户攻坚活动 、”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，以求完成既定总目标 。而不是一味地将存款指标下达给全体员工。增加对基层机构和员工的支持服务 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，每逢岁末年初更是如此。而忽视了长期的稳健经营。相较于短期的“冲时点”，以求“存款冲量” 。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张，”某股份行人士向记者坦言 。克服路径依赖 ，
起步就是冲刺 、行里每年都很重视春季的业绩情况 。依赖存贷利差 。
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，平日里也会充分利用微信群 、”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。春季营销活动至关重要 ，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。差异化不足 。分别被监管部门罚款数百万元。2024年 ，近日 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，能够起到增强客户黏性 、